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2022寧紡新春第一會,提出8個“關鍵詞”
2022-02-09 08:57:26
  2月7日(正月初七)下午,寧紡集團在辦公樓四樓會議室召開新春工作啟動會,對全面做好2022年各項工作進行再動員、再部署。董事長蘇瑞廣、總經理徐建林等領導出席。副總經理馬輝峰主持大會。
  徐建林代表集團講話。他說,前不久,市委書記錢三雄再次提出“起步就是沖刺,開局就是決戰”??h委書記王濤提出,要叫響“三年工作一年干”的口號。寧紡作為全省排頭兵企業,特別是行業領軍企業,更要有坐不得、等不得、慢不得的緊迫感和壓力感。為此,需要再強調幾個關鍵詞:
  一是“目標”。各(子)分公司對今年的經營目標要有清醒認識,一定要自我加壓,提高標準,拉高標尺,在這個基礎上上浮20-30%。到“十四五”末,每個單位要在2021年的基礎上,實現利稅目標倍增。集團利稅要爭取翻番。
  二是“作風”。蘇董事長常講,獅子帶領的綿羊隊能夠打敗綿羊帶領的獅子隊。要培養干部的沖勁、闖勁、干勁,以只爭朝夕拼第一的狀態,明知山有虎,偏向虎山行的勇氣,不待揚鞭自奮蹄的激情和舍我其誰的擔當,攻難克堅,奪取勝利。
  三是“人才”。去年我們出臺了《人才管理辦法》,就是大張旗鼓地亮明我們對人才的態度,表明對人才的渴望。我們要有憂患意識、戰略考量,做好人才的引進工作,重視人才的自主培養,加快建立人才資源競爭優勢。
  四是“數字化”。傳統產業轉型升級一是圍繞數字化轉型,數字賦能。二要圍繞科技創新轉型,科技賦能。三要圍繞低碳綠色轉型,綠色賦能。我們要重視起來,成立新的部門,加強對數字化、智能化工作領導和研究。
  五是“雙碳”?!半p碳”即“碳達峰、碳中和”。企業一方面要通過技術進步,從源頭和末端降低碳排放強度,另一方面要通過調整產業結構,自覺減少對傳統化石能源的使用。
  六是“專精特新”。要聚焦專業化、精細化、特色化、新穎化定位,專注于某一細分市場、產品質量和技術持續創新。每一個分(子)公司,都要認真考慮自己的產品定位、市場定位、技術定位等,走特色化、差異化的發展道路。

  七是“精益化”。精益化的鼻祖是日本豐田汽車公司。豐田汽車的產量雖然只有美國汽車總量的三分之一,但每年的利潤卻超過美國三大汽車巨頭通用、福特、克萊斯勒利潤的總和。盡管豐田精益化做到了極致,卻“永遠把今天的水平看成是最差的”。我們要對精益進行擴面推廣。這也是今年一項主要工作。

  八是“安全”。安全是一項歸零的工作。對待安全工作,功是功,過是過,功不抵過。希望大家一定要保持高度警惕和高度自覺,不出事才能干好事。一切工作都要在有安全保障的前提下進行。
  最后,徐建林說,開工就是出征,出征就要出招,出招必須出手。我們要上下一心,凝聚合力抓落實;提振精神,鼓足干勁抓落實;打破常規,創新思路抓落實;拒絕任何理由,強化執行抓落實落實。在抓落實中出實招、出亮點,確保每個單位工作都出色出彩。
  各分(子)公司經營團隊、部室負責人參加啟動會。
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